ictnews Ông Trần Trung Hưng, CEO Viettel Post cho rằng có quá nhiều doanh n
ghiệp cung cấp cùng một sản phẩm khiến thị trường bị chia nhỏ và doanh n
ghiệp không đủ thặng dư để tích lũy, phát triển. Nguyên nhân bởi tính cách người Việt rất khó bắt tay hợp tác khi thành công.
Thời cơ lớn của Vi?
??t NamÔng Trần Trung Hưng, CEO Viettel Post“Thời điểm này, Vi?
??t Nam đang đứng trước cơ
hội thực sự lớn”. CEO Viettel Post Trần Trung Hưng mở đầu cu?
??c trò chuyện với phóng viên ICTnews bằng cách nói về cơ
hội của các doanh n
ghiệp công nghệ Vi?
??t Nam ở thời điểm hiện tại.Ông Hưng lý giải: Nếu như trước đây, Vi?
??t Nam gặp nhiều bất lợi do công n
ghiệp điện tử và cơ khí chưa phát triển nên kéo sự phát triển chậm chạp của CNTT. Thế nhưng ở thời điểm hiện tại, khi thị trường công nghệ đã mở hơn, chúng ta đã có thể mua mọi thứ (máy móc cơ khí, điện tử - pv). Vì thế chúng ta phải đứng trên vai những người khổng lồ để phát triển. Vi?
??t Nam yếu về công nghệ điện tử và cơ khí nhưng lại rất giỏi về công nghệ phần mềm. Vì vậy, chúng ta phải tập trung vào thế mạnh của mình.Ông Trần Trung Hưng đã đưa chính quá trình chuyển mình của Viettel Post để làm dẫn chứng rõ hơn cho điều này. Bưu chính Viettel đang chuyển mình thành công ty công nghệ với cơ
hội đầu tiên đó là không phải bỏ quá nhiều tiền vào đầu tư nghiên cứu sản xuất. “Chúng tôi làm điều quan trọng nhất là suy nghĩ về mô hình kinh doanh và công nghệ nào cho phù hợp. Sau đó các kỹ sư CNTT sẽ cụ thể hóa cho anh các sản phẩm và họ sẽ mua các thiết bị điện tử, cơ khí về tích hợp lại. Quá trình này nhanh hơn so với việc chúng ta phải tự nghiên cứu, sản xuất vì sản xuất là quá trình lâu nhất”.Thế nhưng, vị lãnh đạo này lại nhấn mạnh 2 điều các doanh n
ghiệp cần lưu ý đó là việc bắt tay liên kết với các doanh n
ghiệp khác và làm chủ về thiết kế cũng như hệ thống kết nối.“Các doanh n
ghiệp phải mạnh dạn liên doanh với nhau. Nếu không liên doanh với nhau mà tự đi mua và cứ kêu gọi vốn để đi mua thì không biết bao giờ mới xong. Các doanh n
ghiệp công nghệ nên hợp tác với các công ty sản xuất các thiết bị, nhất là tạo ra nhu cầu cho các doanh n
ghiệp sản xuất”.Ngoài điều này ra thì doanh n
ghiệp Việt cũng phải làm chủ thiết kế và hệ thống kết nối (CNTT). Nếu không làm chủ thiết kế và hệ thống thì nguy cơ thất bại rất cao đồng thời không thể tối ưu như các doanh n
ghiệp Vi?
??t Nam mong muốn. Đây chính là cách giải mà vị lãnh đạo này áp dụng cho hệ thống chia chọn mới nhất của Viettel Post. Tạo thị trường cho các startup công nghệĐể giải được bài toán Make in VietNam, theo ông Trần Trung Hưng, Nhà nước cần có chiến lược rõ ràng hơn. Điều quan trọng nhất đó là việc tạo ra thị trường cho các startup công nghệ.“Nếu Vi?
??t Nam không tự chủ thì sẽ mãi mãi lệ thuộc. Vì thế, Make in VietNam là chủ trương vô cùng cần thiết. Thế nhưng có làm được hay không thì cần chiến lược rõ ràng của Nhà nước. Đặc biệt là việc tạo ra thị trường cho các doanh nghi?
??p b???i vấn đề lớn nhất của các startup công nghệ chính là thị trường”.Cần chú trọng vào chất lượng doanh n
ghiệp hơn là số lượng doanh n
ghiệp vì thị trường Vi?
??t Nam đã quá nhỏ. Nếu tạo cơ chế cho quá nhiều doanh n
ghiệp đầu tư cung cấp cùng một sản phẩm dịch vụ thì rõ ràng không có đủ thị trường và thặng dư cho doanh n
ghiệp phát triển, đồng thời cũng sẽ dẫn đến một trình trạng là nguồn lực của doanh nghi?
??p b??? phân tán.“Các doanh n
ghiệp lớn cùng làm và cung cấp một sản phẩm thì rõ ràng là “chết”. Nếu chúng ta quá chú trọng vào phát triển doanh n
ghiệp khi không tạo cho họ thị trường thì bản chất là các doanh n
ghiệp đó không có thặng dư để đầu tư tiếp"."Tính cách của người Vi?
??t Nam là rất khó hợp tác khi thành công. Khi doanh n
ghiệp thành đạt cần mở rộng và phát triển sẽ không bắt tay với doanh n
ghiệp khác mà lập tức sẽ mở doanh n
ghiệp khác, phát triển sản phẩm y như vậy để cạnh tranh ngay lập tức. Điều này sẽ khiến thị trường bị chia nhỏ".Lúc này, hành lang pháp lý là quan trọng nhất. Ông Trần Trung Hưng cho hay: "Phải nên ưu tiên các doanh n
ghiệp làm ra sản phẩm có giá trị cao hơn trước. Quá nhiều doanh n
ghiệp thì thị trường bị chia nhỏ và không có đủ thị trường để doanh n
ghiệp phát triển. Đâu cứ phải có nhiều doanh n
ghiệp là vỡ độc quyền. Vì vậy, tôi cho rằng cần quy hoạch, sắp xếp và định hướng lại thị trường. Các lĩnh vực kinh doanh sáng tạo thì “mở” hết sức còn các lĩnh vực mang tính xã
hội, công ích (bưu chính, viễn thông, vận tải, phần mềm…) thì phải giới hạn lại”, ông Hưng cho biết.Ở chiều ngược lại, ông Hưng cũng cho rằng các doanh n
ghiệp lớn phải dẫn dắt và tạo ra thị trường cho các startup công nghệ. “Các công ty lớn phải tạo ra cơ
hội và thị trường cho các startup về công nghệ. Giúp các doanh n
ghiệp công nghệ bằng thị trường trước. Doanh n
ghiệp lớn tạo thị trường cho doanh n
ghiệp nhỏ. Chẳng hạn là việc đặt mua sản phẩm của họ, trả cho họ các chi phí ban đầu để họ có thể triển khai thì họ sẽ có vốn để đầu tư ngay. Còn cơ chế pháp lý cần tạo điều kiện cho tất cả các doanh n
ghiệp trong việc mở rộng thị trường”, ông Hưng chia sẻ thêm.
Nguồn bài viết : Bóng đá TBN
